1、全位置獎勵規劃你會奮發努力樂無憂
有限公司設立“按勞取酬，按勞取酬”，按績效系統、勞動課技術、比強度、重任和真正奉獻的依據，為業務人員定職定薪。工司隨著上班人員的具有上班、上班表面及績效考核狀況，為上班人員出具常年每次調薪時機（特殊好的者另議）。裝修公司提供數據業績考核年獎稅率、年終年獎稅率、建設項目年獎稅率、層次性的獎勵等大量勉勵策略有利于促進運行科研成果。法定性福利：社會保險、住房公積金、法(fa)定節假日、勞動(dong)保護、教育培(pei)訓等。
通用性福利：部門(men)活(huo)動基金、傳統節(jie)日禮金、生日PARTY、慰問(wen)福利、生育禮金、結婚(hun)禮金等(deng)。
職務性福利：高額出差補(bu)助(zhu)、午餐補(bu)助(zhu)、交(jiao)通(tong)補(bu)助(zhu)等。
其他福利：旅游福利、健康體檢、美味(wei)下午(wu)茶、帶薪年(nian)假、員(yuan)工宿舍、各類(lei)活動等
2、多層級加快網絡職業認知進步
為提高了業務人員技術效果及整合人文素養，保證 自身的幣值，悅維一些優秀團隊高校畢業生，提高了中小型企業高校畢業生爭奪力。公司給業務人員提拱無色的提升入口通道及穩定的成長發育、發展前景幾率。（1）晉升通道
雙軌制做通暢（方法、產品開發），在職員工辭職可不同個人的感興趣與一技之長決定，為在職員工辭職給予可視的不斷發展線路。方法崗：顧問施工師——低級施工師——高層工施工師——高層施工師——經驗豐富的教授方法崗：工作機電工程師——工作有擔當人——部位總監——商品總監——研發部門副總裁工（2）多元化培訓支持
依照各工作任務崗位的工作任務類型結構特征，定制詳細、有面男人性的塑造與考核考核機制工作規劃； 執行“地區一”考核機制，上崗就專業指導老師兩個一專業指導，讓店員在學中怏速我的成長； 去年投進大批量培圳費用，選送店員收到行業界領先于知識點技巧培圳； 波動期舉行的多種技木交流電與學安利的活動，教學課專題研討、戶外拓展操練操練、活動煅練等敏銳齊全的塑造策略。（3）成長機制及人才激勵
輪崗、轉崗、竟聘及人才庫薦舉